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编号:N100153
姓    名: 张先生 性    别:
婚姻状况: 已婚 出生日期: 1978/6/10
学    历: 本科 工作年限: 10年以上
户    籍: 江西上饶 现居住地: 福建泉州
期望行业: 汽车
期望职位: 副/总经理
期望薪资: 面议 期望地区: 福建泉州
教育背景
1996年~2000年             南昌大学               企业管理专业

2000年~2001年                     iso9001质量体系认证全面培训
工作经验
2007年~至今:福建省闽峰汽车贸易有限公司(4s店)   总经理
工作内容:
1、负责公司全面经营管理。建立公司规章制度,建立完善各项人事制度、考核制度、行政制度。建立良好的企业文化,营造恪守制度、和谐相处、互学互助的良好氛围。
2、建立售前、售中、售后完整体系,增长公司营业收入。制定年度、季度、月度销售目标,协助各部门主管制定年度、季度、月度工作计划,并监督、辅导执行。负责公司月度、季度、年度总结会议的召开。
3、公司人事任命(财务负责人由董事会任命)、培训、考核、进行部门组织、协调、指挥、管控。
4、全面与整车厂对接,根据公司和整车厂设定的年度经营目标。合理的安排进库存与消除库存订单管理。进行市场分析、把握市场定位、进行全面的推广、结合有效的激励、全面推进售前、售中、售后的服务质量。5、对接整车厂家各项政策,与整车厂人员建立友好关系,向整车厂全面争取各项政策(如:市场推广、形象店建设、整车库存支持、金融、整车销售、配件及三包服务等)。
6、审批公司一切费用支出,管控公司所有运营成本。审批公司所有文件。审批公司所有销售与合作合同。
7、负责与合作的相关银行、保险、政府部门公关与事务对接
工作业绩
具备16年大、中型企业管理实战经验,其中有9年担任中、高端品牌4s店总经理管理经验。分享如下:
1、具有丰富的团队组建能力,对于企业人事招聘、培训、考核、任命有丰富经验。善于与员工沟通及人才培养,培养员工责任感、执行力、工作态度、上进心(学习力)、感恩心、个人及团队价值观等员工和团队的综合职业素养。
2、具有切合企业的实际状况,有效制订适合企业发展的企业文化、各项规章制度、工作程序、内控机制、资源整合等;阶段性地优化流程并进行流程再造,完善企业薪酬设计和绩效考核体系。
3、具有9年的中、高端品牌汽车4s店的经营管理。对汽车专业、客户心理需求、售前、售中、售后及应急事件处理具有丰富的了解、组织、协调、指挥、管控、决策的能力。
4、具有根据整车厂和集团下达的年度经营目标。制定合理的4s店年度、季度、月度、周度的经营目标及有效的考核指标奖惩制度。合理的安排进库存与消除库存订单管理。结合经营状况和市场走势,把握市场定位、合理的推广、提高产品市场占有率来确保完成年度目标。
5、具有很强的公关与沟通能力,能与当地相关部门、特别是整车厂人员建立非常友好关系,向整车厂全面争取各项政策(如:市场推广、形象店建设、整车库存支持、金融、整车销售、配件及三包服务等)。
6、具有丰富的汽车市场销售及传播、开发二级经销的能力。通过与当地知名网络平台合作及微信、qq和企业微信平台等各种线上传播和各种线下推广结合,提高企业和产品在当地的曝光率和知名度,同时开发适合的二级经销网,提升整体市场占用率。
7、具有丰富的运营成本管控能力,提高企业的利润来源于企业经营效益的提高及运营成本的降低。重点灌输全体人员一个重要思想“不重视企业财物,就无法成为企业重要人才”的价值观。企业的运营成本管控,除了人员工作合理安排,更重要是提高员工办事责任感,创造企业的最高利润是运营管理者最重要的义务。
自我评价
自我评价                                                                                   

    本人工作作风严谨、敬业爱岗、敬天爱人、用心经营、踏踏实实,讲究原则、在历经数年的管理职业生涯中,通过大量的实践,总结出力求理论和实践有机结合适合现代企业发展的管理模式,有效控制各项费用,在本人管理企业中,经过观察诊断企业的实际,适时调整结构,优化内部资源配置,引导企业不断提高竞争内力,特创企业综合管理运作模式,已给企业创造了可观的经济效益和社会效益,本人感悟经营企业本质上就是经营企业资源,只有注重企业各方资源的有效营运及整合,力求企业资源的合理配置,才能稳步提高团队的工作热情和工作效率,最终实现企业的战略目标,进而提升企业在行业中的(核心)综合竞争力,促进企业可持续发展,为企业走向上市打下坚实的基础。在危机管理方面,提倡员工危机(个体)与企业危机(共体)并存的观念,主张企业务必加强对核心资源的开发、重用与培育人才,在企业中提倡居安思危意思,推动企业健康稳步的发展。在管理上,本人提倡分级管理与监督并行的管理艺术手法,强化内部沟通机制,从中发现企业存在的问题,适时给予纠正、指导或激励,以达到塑造"以人为本,权威塑人、理念创新”的现代化企业管理。
企业竞争是人才的竞争,而人才的竞争关键是高管意志力、耐性、创新和增效能力的竞争,企业唯有好的团队和人才,其事业更能蓬勃发展,更好实现美好愿景。
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