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企业用人政策的模糊或偏向导致招聘的失误

作者: 时间:2013/11/21 16:11:00

      企业用人政策的模糊或偏向导致招聘的失误,这是造成新员工流失的主要因素。因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是想象中的“优秀”人才。

  在实际的招聘工作中,一些企业盲目追求优秀人才,而忽视本企业的现实情况,忽视企业能否为员工创造好的工作平台,从而导人才和企业不能匹配,造成新员工流失,因此要招聘环节控制新员工的流失。因此要做好新员工的招聘工作可以从以下几方面入手。

  1.做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格

  在招聘工作前,人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通,并结合企业发展要求,制定人力资源的规划方案,对每个具体岗位进行深入分析研究,确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格,防止盲目招聘,造成人员闲置,不符合岗位要求,或者人员能力过高,与其岗位不匹配,这些都会直接导致新进员工的流失。

  2.科学安排招聘程序,严格实施过程

  杰克·韦尔奇说过,“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序,要根据岗位说明书的要求,对应聘进行细致全面的考察和了解,如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念,同时应充分了解应聘员工的工作要求,尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。

  对频繁跳槽者和有不良记录者,要了解其原因,为企业的招聘工作要切实准确地把好关,充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。

  3.对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达

  在实际的招聘工作中,为能够吸引到高质量的员工,人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大,回避企业存在的一些问题,同时给予了工作岗位过高的承诺,使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值。

  而一旦这些新员工进入企业就会发现,并不如前所说,于是就产生心理落差,出现失望,甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下,也是在寻找机会离去。因此,企业在招聘中必须实事求事的宣传,要让新员工对企业及其岗位有一个客观公正的认识。

  4.对关键性岗位,设置一定的离职壁垒

  在不同的企业里,都存在一些关键性岗位,这些岗位直接关系到企业的正常运营,因此,在这些岗位的人员选择上,企业招聘非常慎重,除了严格的招聘和选拔程序外,在劳动合同的签定上,企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒。

       影响新员工流失的因素繁多,作为HR部门的管理者,我们力所能及的工作就是立足“三定向”管理理念,把握住影响新员工感知变化的关键环节,通过开展职务、所属部门和组织三定向活动,提前沟通,及时沟通与改进完善,以尽可能地避免因前期沟通不畅或双方信息不对称带来的心理契约违背现象发生,进而减少新员工早期的主动流失。然而,我们不得不承认并接受的现实是,作为企业,新员工对企业的期望值高低是我们无法预测与完全控制的,他或她所持有的心理契约因人而异,因而新员工流失控制仍然是一项巨大且艰巨的工程,需要我们在实际工作中不断地观察、总结、实践与优化。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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