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一个领导者的决策心理有哪几种类型

作者:汽车人才网 时间:2014/9/22 11:16:00

  
  领导决策心理主要是指判断正确与采取正确决定,这种心理因素对领导者制定正确的决策,起到了至关重要的作用,它是领导者心理过程中最重要的心理活动,是领导者行为成功的关键。


  1. 果断型


  果断是领导者在意志活动中的一种良好的意志品质。一个领导者如果具有这种心理品质,就会在决策中当机立断,毫不犹豫地做出决定。领导决策面临的情况错综复杂,尤其在历史发展中的重大转折的紧要关头,需要领导决策者表现出果断品质,抓住瞬间即逝的时机,果断和迅速地做出决定。


  2. 顽强型


  领导决策者在决策过程中自始至终保持坚持性,这是顽强型领导决策者的主要特征,这种类型的领导者在决策的制定阶段和实施阶段的整个过程中,始终坚定地保持充沛的精力和坚韧的毅力。


  顽强型领导决策者能够正确地判断情况,善于驾驭各种复杂情况。他们常常有这样的表现:面对挫折不会使他们退缩动摇,为了实现既定的决策目标,他们会鼓足勇气,动员其全部力量。


  3. 稳健型


  稳健型领导决策者一般具有深思熟虑的特征和稳健的风格,他们在决策过程中,力求“稳扎稳打”,其大胆皮层兴奋是多层次进行的确,并且是有层次地一浪高过一浪,一环套着一环,最后才逐渐形成正确的决策或逐步达到实现预期的决策目标。


  稳健型领导决策者习惯于“三思而后行”,他们思考周密,能够对各种因素进行综合分析,慎重地权衡各种决策方案以及其实施后果的利弊得失。因此,他们较少失误。他们常常善于打破常规性思路,朝着他人不曾想的地方去想,这样制定出既稳定可行又富有突破创新的决策来。但某些稳健型领导者也有明显的缺陷,在紧迫关头须迅速决策的情况下,他们可能会稳健有余而果断不足,优柔寡断或犹豫不决,瞻前顾后或无所适从。其结果是错失良机,延误决策,导致失败。


  在领导决策心理中,思维贯穿于决策过程的始终,没有决策者的思维就没有对策,没有正确的思维就没有正确的决策。


  领导者的决策关系着群体的生存与发展,因此领导者在充分掌握相关信息并对有关情况进行深刻分析的基础上,应当用科学的方法来拟制并评估各种方案,从中选定最优方案,做出科学的、正确的决策,以达到最佳的效果。


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