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新员工培训,HR怎样才能做到最有效?

作者:中国汽车人才网 时间:2017/9/9 10:24:00
新员工培训,HR怎样才能做到最有效?
 
新员工培训是为了促使新人了解公司、更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训,新员工能够很快胜任岗位,提高工作效率,取得较好的工作业绩,起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉,为今后的工作、管理打下了基础。但是有些公司对新员工培训只是走走形式,而有些公司却落到了实处。
 
一、新员工入职,首先要让他知道他是来干嘛的
 
为了让员工在7天内快速融入企业,华为公司做到了以下七点:
 
1、给新员工安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
 
2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;
 
3、直接上司与其单独沟通,了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
 
4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
 
5、直接上司明确安排第一周的工作任务,包括每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
 
6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;
 
7、让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
 
二、新人过渡时期,让他知道如何能做好
 
转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面中国汽车人才网www.qcrencai.com小编提供五个关键方法:
 
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;
 
2、最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
 
3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;
 
4、适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;
 
5、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。
 
三、新人成长,让新员工接受挑战性任务
 
在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
 
1、知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
 
2、多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;
 
3、犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
 
4、如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切。
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