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绩效管理的流程和关键点

作者: 时间:2018/3/22 14:11:00

 绩效管理的流程和关键点

  每一个企业都有一套绩效管理方法及技巧,那么实现绩效管理首先要有基本的流程,而且不能忽略其中管理的关键点。下面一起和中国汽车人才网小编来学习绩效管理吧。
 
  一、绩效管理流程
  1、制订考核计划
  1)明确考核的目的和对象。
  2)选择考核内容和方法。
  3)确定考核时间
  2、进行技术准备
  绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
  3、选拔考核人员
  在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:
  通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。
  在挑选人员时,中国汽车人才网按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。
  4、收集资料信息
  收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。
  5、做出分析评价
  1)确定单项的等级和分值。
  2)对同一项目各考核来源的结果综合。
  3)对不同项目考核结果的综合。
 
  二、绩效管理的关键
  谈起绩效管理大家并不陌生,很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理,都会陷入一种困境:
  一方面,绩效管理是个法宝,能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现,使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依;另一方面,绩效管理如果应用不当,会造成严重的后果:降低员工工作的积极性,出现“该走的不走,该留的却走”现象,优秀员工大量流失,个人的绩效好而部门的绩效差,考核不公平……
 
  这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区:
  绩效管理就是绩效考核,重点在于如何考核打分,而相对忽视了绩效目标管理的重要性。然而,我们常常忽略了一个问题,那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核,绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。
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