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如何选拔高潜力的人才

作者: 时间:2018/4/4 14:27:00

 如何选拔高潜力的人才

  企业在招聘选拔中,如何才能选出高潜力的人才员工呢?下面中国汽车人才网小编整理了一些技巧,一起来看看吧。

  第一个是当年的绩效。
  如果公司有绩效考核,我觉得这个项目就方便多了,当年绩效系数平均不低于1,那当年的绩效这一关就OK了。如果没有绩效考核,我们就看他团队绩效的影响,他对团队绩效的影响有多大,这是对当年绩效的评价。
 
  第二个是对他业务能力的评价。
  他的本职工作完成的如何,有没有突破和创新。
 
  第三个是文化相融度。
  这个是一定要考虑的,否则你把人培养完了之后他走了。所以一定要考察他和公司文化相匹配的程度,从他的行为与公司核心价值观是否匹配来判断。
  以上的三项,当年绩效、业务能力、文化相融度,每一项都是10分制,权重是不一样的。我之前做操作的时候,这三项权重是按照5:3:2来分的。也就是说,当年绩效占50%,业务能力占30%,文化相融度占20%。评价结果我们就按照7:2:1来排队。尖儿上的10%,也就是那个1,列入我们高潜待培养对象。
  你以为这样就结束了吗?选拔就结束了吗?当然没有。因为还有一项非常重要,但是不评分,但是它非常重要,就是你愿意吗?
  其实不是所有的优秀的,高潜力的员工,都愿意被你培养成管理者的。有的人就愿意一人吃饱全家不饿,他不愿意对一个团队的绩效负责,不愿意每天处理那么日常管理工作。也许他也一天会想当管理者,但不是现在。我在做的过程当中就碰到很多这样的人,我不想,太复杂了,管那么多人我不想,我现在自己承担这样的工作挺好的,很多这样的人。
  所以只有被我们选出来的这些人,他们说了“YES”,他们说了“I do”,这才是真正的培养对象,才能真正的成为我们高潜员工的培养对象。
 
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