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企业文化:一个公司的灵魂

作者: 时间:2018/4/16 14:46:00

 企业文化:一个公司的灵魂  

  一家成功的企业,团队对自己的事业往往有一种宗教般的信仰。这种信仰也可以说是一种企业文化,而企业文化则是一个公司的灵魂,指引着公司的发展。

  泰康人寿董事长陈东升先生是“92派”的典型代表,但泰康人寿却成立于1996年。在这之前,陈东升已经创办了嘉德拍卖和宅急送两家企业。事实上三家公司是同时谋划,只是一张人寿保险的牌照,让他苦苦等了4年。“财险的,其他险的,我都不要,只要人寿险的牌照”,陈东升说,他看中了“从摇篮到天堂”里的机遇,笃信自己要从事的事业围绕于此。

  于是,你就很好理解,泰康为什么要建养老社区,为什么要引进国际一流的医疗资源,为什么要倡导“终极关怀”?一切都是围绕“人寿保险”。泰康的养老社区,实质不是地产,而是一款理财产品;泰康引进医疗资源,不是要进军医疗行业,而是源自其“医养融合”的理念;甚至于泰康下一步的国际化,也是因为“客户有更多国际化的需求”。

  这样的观点似曾相识。王石曾经讲过,万科国际化的逻辑之一,就是“跟随纷纷移民的老客户”。阿里巴巴在美国上市,马云的话题自然绕不过国际化,但他同样表示,阿里巴巴的国际化,是为了更好地服务中小企业开展国际业务,“国际化绝不等于在国外有业务,绝不等于在国外有工厂,我们希望未来十五年能够为无数中国企业积累更多的经验,去跟世界各国文化、商业打交道。”

  无论业务怎么多元化,地域如何全球化,成功企业开疆辟土背后的逻辑,核心都是围绕自己认定的事业。中国汽车人才网小编觉得公司领导人和团队对自己选定的事业拥有宗教般的信仰,愿意为此“像一团火一样”燃|烧——这是公司需要建立的价值观,也是驱动公司发展的灵魂所在。

  中国的公司,讲崇拜较多,谈信仰很少。对公司领导人的崇拜,可以引发追随,但却不一定能形成发自内心的力量。只有从心底形成对事业的信仰,才能形成源源不断的动力。如何把员工对领导人个人的崇拜,提升成对公司事业的信仰,是公司走向伟大的一道坎。迈过这道坎的,成就一番伟大的事业,而更多的企业,经历过短暂的成功后便倒在坎前。

  松下幸之助是一位让员工建立信仰的高手。当他意识到信仰所能带来的巨大动力时,开始做了三件事:一是不断提出能够征服人心的理念,建立公司的信仰体系;二是身体力行,鼓舞团队的执行力;三是建立严密可行的有效组织。

  松下给中国企业最大的启示是,信仰不是空谈情怀,而是建立在身体力行的行动之上,建立在严密可行的组织之上。这一点,现在已经在越来越多的中国公司身上看到了,幸甚。
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