欢迎您来中国汽车人才网 [2018年5月24日 16:05]
当前位置:中国汽车人才网 > 培训动态 > 企业管理> 怎样提高新进员工的留存率

怎样提高新进员工的留存率

作者: 时间:2018/4/20 15:04:00

 怎样提高新进员工的留存率

企业管理需要全面的管理制作。那么对于新进员工,企业该如何去培养培训,才能提高其留存率呢?下面中国汽车人才网小编整理了相关技巧,一起来学习吧。

1.深入面谈,做好启航的准备
 
在增员面谈新人或是辅导新员工时,一定会找出他们想要改变的缘由及原因,透过详细的访谈和沟通,用感性的力量,确保新人和新员工内心真正的想法与渴望,并给予可达到的承诺,让其相信自己是和他们走在同一条道路上。

2.送新员工一对翅膀(态度)
 
在每一天进行辅导时,都会询问新员工一天的经历,并且会不断地重申营销展业过程中的每一次电访邀约、与客户面谈、进行行政事务、自我信息的学习等,都会有一定的收获与经验的累积。中国汽车人才网小编觉得藉由这样态度的建构与强化,新员工才能更站稳经营的基础。
 
3.帮助新员工培养良好习惯
 
不管是准时出席团队早会、固定做陌生开发、打电话邀约与拜访客户、每日进行总结纪录等,团队主管可以运用团队系统平台的资源,建立一套良好的机制,帮助业务新员工养成纪律,这样就更能帮助他们迈向成功的坦途。
 
4.因材施教
 
对于团队主管来说,每位业务新员工的状况、条件、背景不尽相同,因此进行的辅导工作也要随之调整,要施以新员工适合的方式,让其去找符合自己的销售市场和销售模式。
 
5.经常要给予肯定与赞许
 
激励是每一位经营保险团队的主管,都必须修练的课题。他常透过诸如“我相信你一定可以做到!”、“你的努力实在令人相当敬佩!”简短的一句鼓舞和肯定、赞许语言,让想要成功的新员工感到窝心与自豪,其能量就会由心而发,再次产生动力而继续奋发向上。
 
6.紧密追踪进度
 
团队主管必须要定期追踪新员工的进度,尤其是新进新员工的头半年,每日都要跟进其每个个案、每周跟进活动安排、每月跟进业绩表现,适时、适度地提供及时的辅导,针对新员工的每一个问题去进行解决,让新员工可以从问题和困难中总结有效的方法,进而累积实力和能力
发布招聘信息 | 免费注册简历 | 来源: | 关闭
关键字:
最新信息
·练好口才技能,为升职后做准备
·员工忠诚度提高的基本关键点
·怎样提高新进员工的留存率
·绩效管理的流程和关键点
·管理好职工的关键要素
·优秀员工的离职 不是为了工资
·人民日报:我国对国际人才的吸
·智商欠费? 站起来工作会让你
关于网站 | 网站声明 | 服务中心 | 用户反馈 | 求职防骗 | 合作伙伴 | 友情链接 | HR工具 | 网站地图 | 联系我们